Kinshasa, le 19 octobre 2021 (caritasdev.cd) : une remise de brevet de participation a sanctionné vendredi dernier la session de formation en « Gestion du cycle de projet », organisée par le Réseau des ONGs Nationales Humanitaires et de Développement (RONHD) au Centre Caritas de Kinshasa. La coordination dudit réseau est assurée actuellement par la Caritas Congo Asbl. Voilà pourquoi, clôturant cette formation le Secrétaire Exécutif de Caritas Congo Asbl, Mr Boniface Nakwagelewi ata Deagbo, a félicité Mr Christian Nsangamina (Coordonnateur du Service des Urgences/Social de la Caritas Congo Asbl) et toute son Equipe du RONHD, pour avoir réussi à organiser ces travaux.
Deux mois plus tôt, cette plateforme avait analysé les risques des catastrophes et crises humanitaires de Kinshasa au cours d’un atelier, ayant produit une feuille de routes, avec des représentants des Institutions publiques et scientifiques compétentes. Le Secrétaire Exécutif de Caritas Congo Asbl a alors salué cette performance que les coordinations précédentes n’avaient pas pu réaliser en si peu de temps.
Mr Boniface Nakwagelewi ata Deagbo a ainsi exprimé un « grand merci au Formateur », l’Expert Mr Claude Malibabo, qu’il a dit connaitre et dont la prestation a été qualifiée de « formidable » pars les participants. Sa gratitude et encouragements sont allés ensuite à toutes les parties prenantes du Réseau RONHD, et particulièrement, aux participants à cet atelier. Il a exhorté ces deniers à se départir de la propension à oublier, au lendemain d’une session de formation, tout le bagage intellectuel et de bonnes pratiques reçus.
L’orateur s’est réjoui du fait que les ONGs nationales réunies au sein du RONHD ont réussi, grâce à leurs modestes moyens, à financer l’organisation de ces assises. Il les a félicités pour cela, en leur demandant de continuer sur la même lancée.
Des modules très riches transmis avec théories et pratiques
Pour rappel, les participants ont notamment été formés les modules suivants : réaliser un diagnostic initial et l’analyse situationnelle d’un cas de catastrophe naturelle occasionnant la crise humanitaire et qui entrave le développement ; comment transformer l’Arbre à problème à l’Arbre de solutions ?; comment analyser le contexte pour choisir la stratégie d’intervention et construire la Théorie de changement ou la Logique d’intervention ? Les autres modules ont porté sur la conception du cadre logique pour un projet humanitaire suite à une catastrophe naturelle qui finit par les actions de développement ; le chemin de lancement du projet : disponibilité des infirmations et planification du projet ; vérification de la faisabilité technique (financière, socioéconomique et institutionnelle).
Enfin, le Facilitateur a axé le reste de sa formation sur la mise en forme du projet et du budget (les financiers potentiels et leurs priorités) ; le suivi du processus et de l’impact afin de mesurer le progrès et l’évolution du projet pour donner une meilleure orientation pendant l’exécution ; l’assurance qualité de Cycle du projet avec optimisation de pilotage des actions afin de renforcer été axés l’autonomie et améliorer l’efficience et/ou l’efficacité pour une meilleure durabilité.
Guy-Marin Kamandji
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