RDC : la mouture du Cadre Stratégique 2025-2030 de la Caritas Congo Asbl écrite sous la facilitation de MCS

Kinshasa, le 26 août 2024 (caritasdev.cd) : Après cinq jours de travaux intenses et participatifs, Monsieur l’Abbé Edouard Makimba, Secrétaire Exécutif de la Caritas Congo Asbl, a clôturé vendredi 23 août 2024 l’atelier d’harmonisation des Feuilles de route dans le cadre de son Plan Stratégique 2025-2030, tenu au Centre d’accueil Caritas à Kinshasa/Gombe. « Vos échanges et réflexions ont donc accouché d’un ensemble des données majeures qui permettront l’écriture de la première mouture de la Planification Stratégique 2025-2030, qui aboutira ainsi à un Plan Opérationnel Pluriannuel de la Caritas Congo Asbl », a-t-il déclaré.

Ces assises ont connu la participation d’une part de douze Chefs de Programmes/Projets, « Experts », venant des Caritas-Développement diocésaines et représentant les six Provinces Ecclésiastiques, et d’autre part des Agents de la Caritas Congo Asbl, et cela, sous la facilitation de Management Consultancy Services SARLU, en sigle MCS. Monsieur l’Abbé Edouard Makimba les a remercié tous pour leur implication, dans son speech de clôture.

« Je ne saurais clore ce mot sans exprimer ma gratitude à toute l’équipe des Consultants et le Directeur de MCS, (Ndlr : Mr Albert Mashika), qui nous accompagnent dans cette lourde tâche. Votre énergie et votre méthode de travail ont laissé des traces indélébiles dans nos cœurs », a-t-il souligné.

Caritasdev.cd a interviewé M. Albert Mashika pour savoir quel travail a été demandé à son Cabinet (MCS), à quel résultat est-il parvenu avec l’implication des représentants de Caritas-Développement diocésaines et de Caritas Congo Asbl et la suite à attendre de ce processus. Il répond à ces questions dans les lignes suivantes :

Guy-Marin Kamandji : Quel est le travail que MCS devrait piloter, en associant les Représentants des Caritas diocésaines ?

Albert Mashika : Il s’agissait pour Management Consultancy Services SARLU, en sigle MCS, d’accompagner le Réseau Caritas Congo RDC dans un exercice participatif d’écriture de la première mouture de son Cadre stratégique pour 2025 -2030 sur la base de la vision du Secrétaire exécutif national, développée et partagée avec toutes les Caritas diocésaines, des feuilles de route élaborées lors des rencontres des Responsables de Caritas-Développement diocésaines dans les six Provinces Ecclésiastiques et d’autres analyses faites lors de ces rencontres. La dynamique devait veiller à assurer aussi une cohérence de ce Cadre stratégique avec ceux de Caritas Internationalis et de Caritas Africa pour la période 2024-2030.

A quel résultat êtes-vous parvenu ?

Les 12 participants venus de six Provinces Ecclésiastiques et leurs collègues du Secrétariat Exécutif national de la Caritas Congo Asbl, grâce à l’accompagnement des Facilitateurs de MCS, ont

Révisé la formulation de l’Identité, de la Vision et de la Mission de la Caritas Congo Asbl en tenant compte de l’évolution du contexte et des recommandations du Diagnostic organisationnel et financier de la Caritas Congo faite en 2022 ;
Elaboré la Théorie de changement de la Caritas Congo Asbl ;
Identifié les Orientations stratégiques, les Objectifs stratégiques et les résultats y relatifs ;
Défini la stratégie de mise en œuvre du Cadre stratégique en mettant un accent sur les acteurs concernés et leurs rôles au regard de la vulgarisation du document, de la mobilisation de ressources et de la mise en œuvre du dispositif de suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage ;
Formulé les Idées de programmes pour opérationnaliser le Cadre stratégique au cours de la première période de sa mise en œuvre, à savoir 2025 -2027, puis de 2028-2030.

Il est à noter que les Orientations stratégiques retenues sont focalisées sur la compréhension de la mission de Caritas par toutes les parties prenantes afin de s’approprier et de soutenir cet instrument de la Pastorale Sociale de l’Eglise dans l’accomplissement de la mission qui lui a été confiée par l’Eglise à différents niveaux, la construction d’un Réseau Caritas fort, crédible et pérenne en se basant sur les Normes de Gestion de Caritas Internationalis pour accomplir de manière efficace, efficiente et transparente sa mission qui est de sauver des vies dans les situations de crises humanitaires, accompagner les dynamiques locales d’autonomisation des communautés pour en faire des acteurs de leur propre développement et de participer à la transformation sociale, par exemple, en défendant les populations vulnérables en collaboration avec d’autres acteurs tant au sein de l’Église qu’en dehors de celle-ci pourvu que ces acteurs partagent les mêmes valeurs que Caritas.

Quelle est la suite de ce processus ?

La suite du processus consiste à accompagner Caritas Congo Asbl dans la finalisation de son Cadre stratégique et à développer un Plan opérationnel triennal assorti d’un budget afin de permettre à Caritas Congo Asbl de soumettre pour validation et appropriation l’ensemble de ces documents à toutes les 48 Caritas Développement Diocésaines lors du 5^ème Forum national, prévu du 16 au 18 octobre 2024 au Centre d’accueil Caritas à Kinshasa.

Auriez-vous un message particulier à ajouter en lien avec l’atelier que vous avez si bien facilité ?

MCS remercie le Secrétariat Exécutif national de la Caritas Congo Asbl pour lui avoir confié cette importante mission et félicite tous les participants pour l’intérêt manifesté lors de l’exercice et l’engagement pris pour maintenir allumée la flamme de cette dynamique dans leurs Provinces Ecclésiastiques respectives.

Pour terminer, MCS souhaite que ce Cadre stratégique, une fois approuvé par la Gouvernance de la Caritas Congo Asbl, serve de document d’orientation pour toutes les Caritas-Développement diocésaines et appelle les Partenaires Techniques et Financiers du Réseau Caritas en RDC à soutenir de diverses manières la mise en œuvre de ce nouveau Cadre stratégique et d’en faire une histoire de succès à célébrer ensemble en 2030.

Propos recueillis par Guy-Marin Kamandji